5月20日，陜西糧農(nóng)集團(tuán)黨委書記、董事長劉利民，黨委副書記、工會(huì)主席蘇琦一行深入營銷物流集團(tuán)檢查指導(dǎo)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜視察重要講話精神，調(diào)研企業(yè)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營情況。營銷物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加了座談交流。

會(huì)上，劉利民聽取了營銷物流集團(tuán)2020年1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況匯報(bào)，重點(diǎn)了解了集團(tuán)在抗疫保供、項(xiàng)目建設(shè)、秦良改制等工作的推進(jìn)情況和存在的問題及下一步的工作思路。與會(huì)人員結(jié)合本職工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行發(fā)言，并提出很多合理化建議。

針對(duì)大家提出的“中國好糧油”渠道建設(shè)、企業(yè)自籌資金和秦良改制等問題，劉利民現(xiàn)場(chǎng)給出回答，對(duì)集團(tuán)在春供銷售以及疫情期間全體員工堅(jiān)守崗位、全力保證市場(chǎng)供應(yīng)等工作給予了肯定，并表示營銷團(tuán)隊(duì)努力工作、奮力拼搏的力量強(qiáng)勁，是一支有活力、有希望的年輕隊(duì)伍。

劉利民指出，營銷物流集團(tuán)要客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，理清思路、明確方向、群策群力、多措并舉，全力以赴打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。一要圍繞主業(yè)做“追趕者”。要知己知彼，知道自己的短板、也明白自己的優(yōu)勢(shì)，處理好“短與長、近與遠(yuǎn)、生存與發(fā)展”的關(guān)系，圍繞大客戶團(tuán)購、渠道建設(shè)、電商平臺(tái)、特色農(nóng)產(chǎn)品等主營業(yè)務(wù)，奮力后發(fā)趕超，找出一條發(fā)展路徑。二要圍繞體制機(jī)制做“改革者”。盡快推進(jìn)港務(wù)區(qū)項(xiàng)目的落地，立足國企優(yōu)勢(shì)，探索體制機(jī)制改革，通過合制、合智、合資源，補(bǔ)短板。在營銷市場(chǎng)化機(jī)制上深度變革，拉開收入差距。三要圍繞產(chǎn)品做“創(chuàng)新者”。在產(chǎn)品開發(fā)、營銷模式創(chuàng)新和特色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)上下功夫。四要圍繞發(fā)展做“奮斗者”。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、理清思路、擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奮斗，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

蘇琦強(qiáng)調(diào)，營銷集團(tuán)目前應(yīng)該著力做好三件事：一是立足現(xiàn)實(shí)，置之死地而后生；二是認(rèn)真分析市場(chǎng)，明確方向和定位；三是深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

陜西糧農(nóng)集團(tuán)辦公室主任高培龍，運(yùn)營管理部趙靜一同調(diào)研。