2014年2月13日上午，西瑞集團(tuán)召開2013年度工作總結(jié)暨2014年工作部署大會。陜西糧農(nóng)集團(tuán)董事長、黨委書記王東鋒出席大會，西瑞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層管理干部、年度先進(jìn)工作者等共計100余人參加了會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理吳興文主持。

會上，劉利民總經(jīng)理做了《凝神聚力，開拓進(jìn)取，共譜西瑞發(fā)展新篇章》的工作報告；會議通報了2013年度目標(biāo)責(zé)任考核情況和獎懲結(jié)果；表彰了2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；宣讀了《關(guān)于下達(dá)2014年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的決定》，并由總經(jīng)理劉利民代表集團(tuán)與各公司各部門簽定目標(biāo)責(zé)任書。

王生林董事長用“三個歷史新高”“兩個穩(wěn)步提升”，“各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，四項費用大幅減低” ，高度概括了西瑞集團(tuán)在2013年的經(jīng)營佳績，肯定了西瑞在團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)發(fā)展思路，企業(yè)運營機(jī)制等方面取得的成績；指出了西瑞集團(tuán)在2013工作中存在的不足；深入分析了集團(tuán)的優(yōu)勢和劣勢、做強(qiáng)做大西瑞的思路以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時提出了七點要求：一是各公司、各部門要按照集團(tuán)的戰(zhàn)略思路，結(jié)合2014 年集團(tuán)工作安排，提出措施，認(rèn)真安排全年工作。二是提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力。三是以精細(xì)化管理為抓手，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。四是強(qiáng)化市場觀念，樹立服務(wù)意識。五是規(guī)范經(jīng)營，防范風(fēng)險。六是認(rèn)真扎實、合法合規(guī)做好每一個項目建設(shè)和項目管理工作。七是廉潔守律，廉政工作。為實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和百億糧農(nóng)的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

糧農(nóng)集團(tuán)董事長王東鋒對西瑞集團(tuán)2013年的工作給予了充分的肯定，并提出了更高的目標(biāo)要求：一是要全力以赴抓好經(jīng)營工作，確保按期完成2014年度各項目標(biāo)任務(wù)。二是要加快項目建設(shè)進(jìn)度，盡快提升產(chǎn)能規(guī)模。三是要深入推進(jìn)資源整合和內(nèi)部改革。四是要繼續(xù)發(fā)揚西瑞人艱苦創(chuàng)業(yè)、不甘落后的精神。